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Les membres fondateurs de la toute nouvelle coopérative laitière de la Bresle se réunissaient ce lundi 6 mars, à Martainneville, pour signer les statuts et élire le bureau. 
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Le prix payé aux producteurs n’est pas encore à la hauteur du projet industriel de la coopérative, a-t-elle elle-même reconnu en assemblée générale vendredi 7 avril. Mais les investissements devraient apporter tôt ou tard le retour tant attendu...
Cedric's insight:
2017 promet ainsi d’être une belle année pour la coopérative sur le plan industriel avec une dilution des frais fixes par les volumes de l’activité. « Nous avons une forte croissance à l’exportation depuis le début de l’année et nous pourrions terminer 2017 avec plus de 60 % de notre chiffre d’affaires réalisé à l’exportation (ndlr : 52 % en 2016) ».
Renouer avec l’investissement : Pour 2017, la coopérative d’Isigny a présenté un plan d’investissement de 5 millions d’euros. « C’est trop peu. Nous avons dû réduire la voilure jusqu’à présent, mais nous la déploierons de nouveau dans les années à venir, anticipe le directeur d’Isigny-Sainte-Mère.
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«Je comprends l'inquiétude et l'impatience des producteurs de lait, insiste Pascal Lebrun, président de la branche lait d'Agrial. Cependant, cela ne fait que 5 ans qu'Agrial a réinvesti la transformation laitière. Le retour n'est peut-être pas assez rapide pour certains, mais c'est un beau projet. La direction est donnée. Notre objectif, à court et moyen terme, est bien de redonner de la valeur à nos producteurs».
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Le n°1 des coopératives laitières en France aimerait bien se rapprocher du n°2. « Des synergies sont à faire en Normandie », explique-t-on chez Sodiaal. L’intervention de Frédéric Chausson, le directeur du développement de Sodiaal, n’est pas passée inaperçue, lundi à Alençon (Orne), lors de la session de la Chambre d’agriculture de Normandie. Sodiaal, la première coopérative laitière de France (5 milliards de litres de lait collectés dans 71 départements, 13 000 producteurs) tend ouvertement la main à Agrial, et son pôle laitier, Eurial (2,8 milliards de litres de lait). « Il y a des synergies à faire en Normandie avec Agrial », a déclaré Frédéric Chausson. Dans la région, Sodiaal vient d’intégrer la CLHN, la coopérative laitière de Haute-Normandie, installée à Maromme, près de Rouen (Seine-Maritime), avec ses 480 producteurs et 240 millions de litres de lait. De quoi alimenter ses propres marques comme Candia et Entremont mais aussi celles en partenariat avec Savencia comme Le Rustique, Cœur de Lion, RichesMonts ou Yoplait (avec Général Mills). Mais malgré ses 70 usines en France, Sodiaal reste peu présent en Normandie (seulement 100 producteurs)… Contrairement à Agrial, historiquement fort dans la région.
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La coopérative normande a annoncé un exercice 2015 excédentaire, avec un excédent brut d'exploitation en hausse de 27 % à 202 millions d'euros, même si le résultat net, 52 millions d'euros, reste relativement faible à 1,1 % du chiffre d'affaires total (4,8 milliards d'euros)
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En dépit de la crise laitière, la coopérative du Bessin poursuit ses conquêtes à l’export. Pour la première fois de son histoire, elle vend plus à l’étranger qu'en France...
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Le domaine St-Hippolyte va devenir un haut lieu de l’élevage. C'est en tout cas l'ambition du propriétaire, la coopérative OrigenPlus. Son directeur, Marin Severdija, s'explique.
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Origen Plus en bref Origen Plus emploie 200 personnes, dont 130 inséminateurs. La coopérative est également propriétaire du Domaine Saint-Hippolyte depuis 1992.
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Dans les campagnes bas-normandes, la possibilité donnée par Agrial à ses adhérents de céder leurs parts sociales liées au lait fait du bruit. Objectif : ne pas freiner le développement des exploitations laitières. Interview de Pascal Lebrun, président de la branche lait d'Agrial, qui compte 2 900 coopérateurs pour 1,335 milliard de litres, dont 980 Ml collectés pour Savencia. Elle rayonne sur la Basse-Normandie, l'Eure, la Mayenne et l'ile-et-Vilaine. Sa filiale Senagral, spécialisée en produits-frais, est implantée en Haute-Normandie et dans le grand-Est. Le tout devrait fusionner en 2016 avec le groupe coopératif Eurial...
Cedric's insight:
A lire en page 16 du numéro de décembre 2015 de l'Eleveur laitier
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Beurre-crème-fromage et poudre de lait infantile. « Aujourd'hui, tous les ateliers tournent à plein régime. En 2017, nous voulons augmenter d'au moins 30 % la production de poudre de lait infantile pour dépasser les 40 000 tonnes ». L'activité de la coopérative Isigny-Sainte-Mère redémarre à plein régime en 2017 et l'entreprise envisage un nouveau plan d'investissement audacieux pour la période 2018-2020. Elle a annoncé un chiffre d'affaires 2016 en hausse de 6 % le 7 avril dernier en assemblée générale.
Cedric's insight:
Un plan en vue pour 2018-2020 : Après un investissement de grande envergure de 65 M€ dans les tours de séchage inaugurées en 2015 pour produire de la poudre de lait infantile, Isigny freine sur ses investissements en 2017 avec « seulement » 5 M€ de programmés, qui permettront notamment d'augmenter de 10 % les capacités de production de mimolette. « Ce niveau d'investissement est trop faible, souligne Daniel Delahaye. Nous réfléchissons déjà à rouvrir un plan d'investissement audacieux pour la période 2018-2020. [...] Si Isigny reste fidèle à ses valeurs et à son attachement sans faille à la qualité et à la différentiation de ses produits, alors Isigny a un boulevard devant elle pour se développer sur ses marchés ». et aussi : Coopérative Isigny-Sainte-Mère : Miser sur la qualité et l’excellence sur http://www.agriculteur-normand.com/actualites/cooperative-isigny-sainte-mere-miser-sur-la-qualite-et-l-excellence:TEBVCFOU.html De nombreux indicateurs sont au vert au sein de la coopérative Isigny-Sainte-Mère, tant au niveau de la collecte, l’export que la qualité. Et dans son développement, la coopérative veut emmener ses producteurs vers l’excellence pour toujours se différencier.
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Les consommateurs font confiance aux producteurs. La coopérative y répond en lançant Campagne de France en GMS.
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Le Géant Normand de l'agroalimentaire, Agrial renforce sa présence en Grande Bretagne en acquérant Axgro Foods, spécialiste de la betterave prête à l'emploi.
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La nouvelle usine de poudre de lait infantile de la coopérative doit désormais monter en puissance pour capter la valeur ajoutée. L’entreprise a déjà franchi un cap en 2015, en réalisant plus de la moitié de son chiffre d’affaires à l’export. Explications d’Arnaud Fossey, après un an de présidence de la coopérative.
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La coopérative laitière normande a connu des déboires en 2015. A peine inaugurées, ses nouvelles tours de séchage – 65 millions d'euros investis – ont subi un incident technique durant trois mois, freinant leur montée en charge, ce qui n'a pas permis de compenser l'impact de la baisse généralisée des prix des produits laitiers sur le chiffre d'affaires. Celui-ci décline de 5,6 %, à 272 millions d'euros, en dépit d'une collecte atteignant un record historique, à 211,6 millions de litres. Le résultat net reste positif, à 5,7 millions d'euros.
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Malgré un contexte tendu, la laiterie conserve ses objectifs de croissance en volume, soit 120 % de sa référence laitière 2014-2015. Le niveau d'investissement est revenu à 5 millions d'euros environ en 2015 et le même montant est programmé pour 2016 afin d'accompagner la montée en charge des tours de séchage, ainsi que de développer les hâloirs à mimolette. Daniel Delahaye se réjouit que le conseil d'administration ait décidé de doubler la collecte de lait bio d'ici à deux ans
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La Banque européenne d’investissement doit décider, d’ici à l’été, du financement de sites agricoles et aéronautiques. « Plusieurs projets d’usines devraient être financés sur le territoire français par la Banque européenne d’investissement [BEI, chargée d’opérer et de garantir les projets] dans les mois à venir, avec à la clef de nouveaux emplois », a expliqué M. Francq.
Cedric's insight:
La BEI envisage de prêter près de la moitié du coût de création d’une usine normande de production de poudre de lait, destinée au marché chinois.
« Les coopératives concernées ont signé un gros contrat de long terme avec la Chine, mais n’avaient pas les reins assez solides financièrement pour faire cet investissement, et leurs banques n’ont pas suivi. La BEI devrait permettre la réalisation de ce projet »....
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Petit camembert aux truffes d’Isigny Sainte-Mère :
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Le rapprochement entre Agrial et Eurial est déjà sur les rails depuis le 4 novembre, alors que la fusion n'est pas encore validée par les assemblées générales des coopératives, prévues en juin 2016. Le nouvel ensemble s'appelle Eurial, dans le giron d'Agrial, en tant que branche lait du groupe...
Cedric's insight:
La porte pourrait-elle cette fois s'ouvrir aux Maîtres Laitiers du Cotentin, qui avaient affiché des velléités de rapprochement avec Agrial depuis plusieurs mois ? Avant cela, une nouvelle gouvernance doit désormais se constituer d'ici au 1er janvier 2016, pour piloter un nouveau poids lourd qui regroupe 6 450 producteurs, 24 sites industriels et 2,3 milliards d'euros de chiffre d'affaires. Le siège sera basé à Nantes (Loire-Atlantique) et le nouvel Eurial sera divisé en deux pôles client: « retail » pour la grande distribution et « Food Service & Industry » à destination des industriels et de la restauration hors foyer.
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Un rapprochement en deux temps. Après un partenariat, initié en février 2014 entre Sodiaal et la Coopérative Laitière de Haute-Normandie (CLHN) qui visait à réaliser et à exploiter une nouvelle unité de transformation du lait dédiée à la microfiltration, à Maromme, en Seine-Maritime, les deux coopératives vont plus loin et engagent un projet de rapprochement. Un vote sera proposé aux assemblées générales des deux coopératives avant l’été 2016. Ce rapprochement s’effectuera en complémentarité entre la zone de collecte de CLHN, située entre le port du Havre et le bassin parisien, et les zones de collecte de Sodiaal dans la région Nord. Et permettra d’assurer aux producteurs de la région des débouchés pérennes et une visibilité de long terme, tout en consolidant l’activité et l’emploi à Maromme.
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