Lait de Normandie... et d'ailleurs
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Intelligence artificielle : comment l’industrie alimentaire s’en sert pour améliorer ses recettes

Intelligence artificielle : comment l’industrie alimentaire s’en sert pour améliorer ses recettes | Lait de Normandie... et d'ailleurs | Scoop.it

Les alternatives à la viande ou au lait, exclusivement végétales, sont désormais composées à l’aide d’algorithmes. De quoi accélérer le développement du secteur, et améliorer les aliments sortis de ces éprouvettes…


Deux semaines top chrono ! C’est le temps qu’il a fallu à Climax Foods, une start-up implantée à Berkeley en Californie, pour recréer à la perfection, visuelle tout autant que diététique et gustative, un «Mini Babybel» bien de chez nous réalisé en collaboration avec Bel. «En n’utilisant que du chanvre, de la citrouille et des haricots blancs, pour aboutir au même niveau de protéines que le produit initial»…


L'IA permet de diminuer le temps consacré à la recherche et au développement. Ce trompe-l’œil culinaire n’aurait pas été possible sans le recours à l’IA. La seule capable de combiner aussi rapidement, et sans erreur, les milliers de références de plantes et de légumineuses qui constituent la base de données de Climax Foods…

Cedric's insight:
voir aussi Bel : Une IA conçoit du fromage… sans lait
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Les industriels des produits laitiers ont été 75% à innover

Les industriels des produits laitiers ont été 75% à innover | Lait de Normandie... et d'ailleurs | Scoop.it

L’innovation produit ou la mise au point d’un nouveau procédé alimentaire a été le fait de 61% des industriels de l’agroalimentaire (de plus de 10 salariés) entre 2018 et 2020. Les industriels de la transformation de viandes ont été 44% à innover ; ceux des produits laitiers 75%, ceux de la boulangerie, pâtisserie ou biscuiterie ou des pâtes 63…


En 2020 la crise sanitaire conduit 13 % des IAA à réaliser des innovations non prévues et 11 % ont anticipé des innovations prévues plus tard. À l’inverse, 22 % des IAA ont reporté des innovations, et 10 % en ont abandonné…


Les IAA reçoivent moins fréquemment des financements pour leurs activités d'innovation que les autres industries manufacturières (52 % contre 67 %). Elles coopèrent moins fréquemment pour leurs activités d'innovation. Les IAA coopérant le plus sont les plus grandes (250 salariés en ETP ou davantage) : 47 % d’entre elles ont coopéré en innovation entre 2018 et 2020. Les IAA moyennes (de 50 à 249 salariés) ont été 16% à coopérer, et les plus petites 26%...

Cedric's insight:
voir aussi PGC-FLS : Faut-il encore innover ?

Agroalimentaire : les industriels contraints de limiter les nouveautés
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Les startups françaises de la FoodTech ont levé 875M€ en 2021, soit 40% de plus qu'en 2020

Les startups françaises de la FoodTech ont levé 875M€ en 2021, soit 40% de plus qu'en 2020 | Lait de Normandie... et d'ailleurs | Scoop.it

Les startups françaises de la FoodTech ont levé 875M€ en 2021, soit 40% de plus qu'en 2020, qui était déjà une année extraordinaire...


Au premier semestre 2022, malgré de forts vents contraires et une baisse mondiale des investissements technologiques, les investissements sont bien orientés. La FoodTech française est 3e en Europe en 2021, seulement 4e pour le premier semestre 2022.

• Les investisseurs étrangers sont beaucoup plus actifs qu'ils ne l'étaient auparavant ;

• Le nombre d'acquisitions est en hausse par rapport aux années précédentes

• Les transactions à un stade précoce augmentent enfin en taille et en quantité

Cedric's insight:
voir aussi Bienvenue sur le site de l'écosystème thématique #FoodTech

Découvrez les 6 catégories de la FoodTech : AgTech, Food Science, Foodservice, Consumer Tech, Delivery, Supply Chain https://www.digitalfoodlab.com/foodtech-fr-def/

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Open Agrifood 2016 : L’innovation sous toutes ses coutures

Open Agrifood 2016 : L’innovation sous toutes ses coutures | Lait de Normandie... et d'ailleurs | Scoop.it

«Le problème de la France, c'est qu'on veut deux modèles : celui des grandes exploitations pour rivaliser avec les entreprises étrangères et celui du modèle familial», remarque Emmanuel Vasseneix.

Ce dernier qui soutient, dans un même temps, que la distribution a «besoin de différenciation» dans un contexte marqué par une forte concurrence des plateformes de distribution numérique incarnées par la plus célèbre d'entre elles : le géant américain Amazon. Un chiffre inquiétant, cité lors d’échanges, interpelle. Près de 67 % des produits alimentaires seraient issus de 16 multinationales seulement. Cette concentration de l'offre empêche d'entrevoir pour l'heure l'équilibre tant revendiqué à la fois vis à vis des consommateurs et de ceux en amont de la chaîne.

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Marque « C'est qui le patron ?» : des résultats prometteurs Lancée fin octobre dernier en partenariat avec la laiterie de Saint-Denis-de-l'Hôtel, la marque « c'est qui le patron ? » semble donner des premiers signes encourageants.
Vendue à 99 centimes d'euros la brique, près de 800 000 tonnes de lait sur 2 millions produites ont d'ores et déjà été vendues à Carrefour en l'espace de 15 jours. « On va ouvrir d'autres points de vente», assure Emmanuel Vasseneix.
Relatif à la rémunération des éleveurs, le contrat annoncé a bien été rempli. «La paie de lait du mois d'octobre affiche 388 euros les 1 000 litres pour les producteurs contre 270 euros en moyenne sur l'ensemble du territoire», indique le directeur de la laiterie. Depuis l'annonce de cette campagne de responsabilisation du consommateur, Emmanuel Vasseneix affirme avoir relancé une dynamique positive de consommation du lait en France.
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Rescooped by Cedric from De la Fourche à la Fourchette (Agriculture Agroalimentaire)
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Valorial : une cartographie des projets innovants agroalimentaires

Valorial : une cartographie des projets innovants agroalimentaires | Lait de Normandie... et d'ailleurs | Scoop.it

Pour les 10 ans du pôle Valorial nous avons réalisé un mapping des 350 projets innovants et des 700 partenaires labellisés par le pôle de compétitivité agroalimentaire.


Via Paul-Jean Ricolfi
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R&D, le nerf de la guerre en alimentation

R&D, le nerf de la guerre en alimentation | Lait de Normandie... et d'ailleurs | Scoop.it

De 70 à 85% des nouveaux produits alimentaires ne survivent pas plus d’un an. C’est pourquoi la R&D est cruciale pour les entreprises de ce secteur...


Le processus débute avec une idée : « Sans avoir de produit, on va d’abord sonder le consommateur, tester l’idée, voir si le concept est bon ». L’idée est ensuite élaborée et testée en laboratoire. « En moyenne, c'est 5 ou 6 ans de travail acharné de l'entrepreneur pour arriver à l'étape de produire un premier lot de produits. » Et pour savoir si un produit va avoir du succès, il faut être patient. « Ça prend au moins un an pour qu'on puisse dire si le produit fonctionne ou ne fonctionne pas. » C’est la clientèle qui a le dernier mot…


Les grandes entreprises comme Agropur ont leurs propres laboratoires de R&D : « Dans les dernières années, on a dû s'adapter, faire beaucoup plus de recherche et être certains de lancer les produits qui ont une valeur pour nos consommateurs. Autrefois, 1 produit sur 10 fonctionnait. Là, c’est peut-être 1 sur 5 ». Sans recherche et développement, « on resterait probablement des années avec les mêmes produits, sans innover, sans répondre aux besoins de notre consommateur, ce qui est la clé dans l'industrie »…

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voir aussi PGC : Des innovations en recul de 38% en 2022

PGC-FLS : Faut-il encore innover ?
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Agroalimentaire : les industriels contraints de limiter les nouveautés

Agroalimentaire : les industriels contraints de limiter les nouveautés | Lait de Normandie... et d'ailleurs | Scoop.it

Coup de froid en vue sur l’innovation dans les rayons des grandes surfaces alimentaires. Avec la flambée des prix, les clients recherchent avant tout des produits accessibles. Cela oblige les grandes marques à revoir de fond en comble leur stratégie d’innovation et leur politique de recherche et développement…


Alors que le nombre de nouveautés lancées par les industriels de l’agroalimentaire tournait chaque année autour de 3 000 produits depuis 2019, ce chiffre devrait chuter de plus de 15 % cette année, à 2 500. Et cette tendance ne semble pas près de s’arrêter…

Cedric's insight:
«Dans un contexte économique et géopolitique incertain, on constate une grande hésitation au sein des services de recherche et développement, avec une baisse significative des budgets»
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Rescooped by Cedric from Fil'Agro
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Innovations : les industriels surfent sur la vague des superaliments

Innovations : les industriels surfent sur la vague des superaliments | Lait de Normandie... et d'ailleurs | Scoop.it

La notoriété des super-aliments progresse. Ils sont en effet perçus comme une réponse à nos problèmes de santé. Une étude réalisée par Mintel GNPD (Global New Product Database) souligne la popularité de ces aliments riches en nutriments aux bienfaits multiples et révèle une explosion quant à leur incorporation dans de nouveaux produits...



Via AgroVision
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Danone devient actionnaire de Michel & Augustin

Danone devient actionnaire de Michel & Augustin | Lait de Normandie... et d'ailleurs | Scoop.it
Le numéro un mondial des produits laitiers prend 40% du capital de la marque au ton décalé. Elle devrait progressivement en prendre le contrôle d'ici à cinq ans.
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