Lait de Normandie... et d'ailleurs
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Lactalis mise sur le Brésil et son énorme marché

Lactalis mise sur le Brésil et son énorme marché | Lait de Normandie... et d'ailleurs | Scoop.it
Entre le géant français du lait et le Brésil, marché énorme et puissance agricole d'envergure mondiale, le rapprochement paraît logique. "On a encore un potentiel très important de développement."…

Le rachat en 2019 de la coopérative locale d’Itambé (dans l’Etat du Minas Gerais qui domine la production laitière nationale) par sa filiale Lactalis do Brasil, a permis au groupe français de se hisser au premier rang du marché laitier dans le pays, avec un chiffre d'affaires de 2,5 milliards d'euros en 2023. Il y compte désormais 22 sites et 12.000 employés…

Yaourts, petits suisses, briquettes de lait fermenté et "requeijao", fromage frais similaire à de la ricotta, dont les Brésiliens sont friands : ce sont 150 produits qui sortent désormais de l'usine, qui collecte 30 millions de litres de lait par mois…

Implanté depuis 2013 au Brésil, Lactalis s'est aussi positionné dans la production de lait en poudre, de lait condensé et de confiture de lait, "des catégories où Itambé était forte mais où Lactalis était encore absent"…

Les 100 millions d'euros injectés par le groupe pour élargir les capacités de production d'Itambé et développer de nouveaux produits, tels que des boissons protéinées et du fromage tranché sous vide, ont boosté le chiffre d'affaires de la marque brésilienne : celui-ci a doublé depuis l'acquisition, atteignant 900 millions d'euros en 2023…

Cependant, du chemin reste à faire. Lactalis ne détient aujourd'hui que 13% de parts de marché au Brésil. "Notre objectif est d'atteindre les 20% d'ici à 2028 et d'améliorer notre rentabilité via le développement des produits à valeur ajoutée", encore très minoritaires dans le panier des clients…

Le rachat signé en décembre dernier de Dairy Partners America Brasil (DPA), société du groupe alimentaire suisse Nestlé et de la coopérative néo-zélandaise Fonterra et producteur majeur de yaourts au Brésil, s'inscrit dans cette logique…

Si le Brésil, avec ses quelque 200 millions d'habitants, représente un marché à fort potentiel pour Lactalis, le groupe français, qui a enregistré l'an dernier un chiffre d'affaires de 29,5 milliards d'euros au niveau mondial (+4,3 % par rapport à 2022), y fait face à de sérieux défis. Parmi eux, la fragmentation du secteur, le faible niveau technique des éleveurs, les coûts de production élevés et la qualité médiocre du lait, qui impactent le prix des produits laitiers…

Quatrième producteur mondial de lait après avoir cédé il y a deux ans sa troisième place sur le podium occupé par les Etats-Unis, l'Inde et la Chine, le Brésil a d'ailleurs importé 9% du lait consommé sur son territoire l'an dernier, contre 3 à 5% en temps normal. Chez le voisin argentin, la productivité par ferme est de 3.000 litres de lait par jour, contre 100 litres au Brésil.
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Face aux ventes qui stagnent, le comté va réguler sa production

Face aux ventes qui stagnent, le comté va réguler sa production | Lait de Normandie... et d'ailleurs | Scoop.it

Le plan de campagne sur trois ans fixait à 2 % la hausse de la production, qui vient d’être annulée par une baisse semblable des droits à produire. Pour coller au mieux à la conjoncture qui montre des « ventes qui stagnent voire fléchissent ». Et compenser un automne et un hiver très prolixes en volumes de lait…


« Notre niveau de production n’est pas en adéquation avec celui de nos ventes ». Un diagnostic lucide et circonspect sur une « conjoncture qui s’est quelque peu retournée. Les ventes stagnent voire fléchissent ». Le message préventif s’adresse à l’ensemble de la filière qui vit depuis plusieurs années sur un petit nuage. La rupture constatée lors de l’épisode de la Covid, générant une baisse de la consommation de comté de l’ordre de 20 % affectant principalement la vente à la coupe, n’avait été que de très courte durée...

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Agriculture : les filières remettront leur propositions au gouvernement le 10 décembre

Agriculture : les filières remettront leur propositions au gouvernement le 10 décembre | Lait de Normandie... et d'ailleurs | Scoop.it

Les acteurs de la filière agricole remettront le 10 décembre prochain au gouvernement leurs propositions pour faire évoluer le secteur, a annoncé jeudi soir le ministre de l'Agriculture, après avoir reçu leurs représentants.

"Nous avons demandé à ce que" cette stratégie puisse "nous être transmis(e) le 10 décembre prochain, à la suite de quoi le président de la République, au courant du mois de janvier, recevra les filières pour faire un point", a précisé le ministre de l'Agriculture lors d'un point de presse.

"Nous recevrons les filières à mi-parcours de ce travail pour voir avec elles quelles sont les orientations qu'elles ont souhaité prendre, comment est-ce qu'elles s'engagent à travailler ensemble", a-t-il poursuivi.

"On ne demande pas aux filières d'avoir trouvé l'ensemble des réponses mais de se positionner sur un certain nombre d'enjeux importants", a encore dit M. Travert.

Cedric's insight:
Et aussi : Les filières remettront leurs propositions au gouvernement le 10 décembre – Terre Net
Sur https://www.terre-net.fr/actualite-agricole/politique-syndicalisme/article/les-filieres-remettront-leur-propositions-au-gouvernement-le-10-decembre-205-131562.html
Emmanuel Macron a fait des plans stratégiques des filières une condition pour le relèvement du seuil de revente à perte (SRP) des produits alimentaires - le prix minimum en dessous duquel les distributeurs n'ont pas le droit de vendre - qui sera compris dans les ordonnances du premier semestre 2018.
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Exportations : Le plan « stratégique » pour les filières agroalimentaires

Exportations : Le plan « stratégique » pour les filières agroalimentaires | Lait de Normandie... et d'ailleurs | Scoop.it

Regagner des parts de marché en Europe et à l’international, développer la présence de tous les secteurs, améliorer la balance commerciale de l’ensemble des filières, augmenter le nombre d’entreprises positionnées à l’export, favoriser l’investissement des entreprises à l’international, le développement des partenariats commerciaux et permettre l’accès des entreprises aux dispositifs d’accompagnement existants au niveau national et communautaire, telles sont les grandes lignes du « Plan stratégique 2017-2021 » …

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Filières AOP : “Quelle est la véritable stratégie de Lactalis sur les AOP d’Auvergne ?”

Filières AOP : “Quelle est la véritable stratégie de Lactalis sur les AOP d’Auvergne ?” | Lait de Normandie... et d'ailleurs | Scoop.it

Les producteurs interrogatifs et inquiets du décalage de prix pratiqué en 2015 par le groupe industriel Lactalis sur le lait transformé en appellations fromagères auvergnates.

Cedric's insight:
“Nous avons un point d’inquiétude très fort : le décalage de prix appliqué par le groupe Lactalis. Sur le prix de base du lait AOP, la moyenne Lactalis a été de 332 € en 2015, soit 18 € de moins que le leader du marché de l’AOP cantal, Sodiaal. En 2014, le différentiel était de + 6 €/1 000 l pour Lactalis. Ce qui nous inquiète davantage encore, c’est que Lactalis démarre l’année 2016 sur les mêmes bases que 2015. Si cette stratégie était confirmée, cela conduirait à un écart encore plus grand...
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Radioscopie des profits et des marges de la grande distribution et de l’industrie agroalimentaire française

Radioscopie des profits et des marges de la grande distribution et de l’industrie agroalimentaire française | Lait de Normandie... et d'ailleurs | Scoop.it

Une interview d’Olivier Mevel sur Atlantico, extraits


La restauration progresse tandis que la grande distribution décroît en volume…


L'assortiment alimentaire dans la grande distribution représente environ 80% des produits en magasin. Sur ces 80%, 60% proviennent de PME-PMI et petites coopératives françaises pour 40% de produits issus des multinationales. Et ce sont les produits issus des multinationales qui font l’image prix du distributeur, c’est elle qui construit la part de marché du distributeur…


Le distributeur vend ces produits au prix facturé par les industriels + 10%. Ce n’est pas une grosse marge, qui concerne environ 1500 produits sur les 30 000 que l’on retrouve en moyenne dans ces magasins. C’est là sa façon de garantir son image prix. Ce qui le contraint en revanche à se rattraper ailleurs. Ce rattrapage se fait évidemment sur les 60% des produits restants, issus des 18 000 PME-PMI de l’agroalimentaire français. Là, les marges sont beaucoup plus élevées…


La matière première, dans les chaînes alimentaires, ne représente plus qu’une part assez faible (et en déclin) de la valeur finale du produit. Le reste vient rémunérer le service. Sur un panier de 100 euros on en a environ 33 qui reviennent à la grande distribution. Seulement 6 reviennent à l’agriculture…


Qui des embouteilleurs ou des distributeurs ont profité de l’augmentation des prix ? Pour le savoir, il suffit de regarder l’évolution des prix des produits MDD ainsi que des prix des produits de marques. Certains produits MDD sont quasiment aux prix des produits de marques et il apparaît du coup que les industriels ont été raisonnables. Pas le distributeur…


Lactalis a réussi ses négociations commerciales et a vu une augmentation des tarifs de la poudre de lait de 25% depuis le mois d’août 2023. Celui du beurre a grimpé de 15%. C’est la preuve que certains industriels se refont effectivement une santé financière au détriment des producteurs…


La responsabilité du groupe Leclerc est grande. Nous pouvons toutefois apprécier que Lidl ait signé plus de 200 contrats tripartites avec des éleveurs. C’est une solution intéressante pour donner davantage de visibilité aux éleveurs…


Pour calmer la situation, il faudrait prévoir des plans stratégiques différenciés selon les filières.


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Irlande - Le défi : maintenir la collecte

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Confiante dans l’avenir après dix ans de croissance continue, l’Irlande se prépare à affronter des défis environnementaux majeurs. Elle espère maintenir, voire augmenter encore, sa production de lait…

Cedric's insight:
voir aussi En Irlande, la pression monte sur la dérogation nitrates https://sco.lt/7iRrvM

La taille moyenne du troupeau laitier en Irlande est désormais de 103 vaches en 2022

[Dossier] Irlande : La filière lait, une croissance ininterrompue https://sco.lt/6xdnsm
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Les rencontres laitières du Grand Ouest 2017

Les rencontres laitières du Grand Ouest 2017 | Lait de Normandie... et d'ailleurs | Scoop.it
Quels avenirs pour les marchés des produits laitiers (Monde, UE, France) ? Quelles stratégies pour y faire face ?
- Perspectives du marché mondial des produits laitiers et les tendances de fonds pour les cinq prochaines années (Christophe Lafougère - Gira)
- Témoignages d’entreprises laitières présentes sur différents marchés : mondiaux, européens et français :
- Qui sommes nous ? Comment nous adapter ? - Fromageries Bel
- Eclairage sur le Groupe AGRIAL – EURIAL
- SODIAAL

Connaitre les attentes sociétales pour mieux y répondre : une approche anthropologique et technique
 - Controverses autour du lait et de l'élevage laitier (Véronique Pardo - CNIEL)
- Aperçu des démarches de différenciation en Europe (Benoît Rouyer - CNIEL)
- Laboratoire d’Innovation Territorial « Ouest Territoires d’Elevage » (Hervé Guyomard - INRA)

Un contexte difficile pour les exploitation laitières : quelles pistes pour s'adapter ?
- Évolution de la situation financière des exploitations après 3 années de crise (Benoît Rubin - Institut de l’élevage)
- Produire du lait rentable dans le grand Ouest : quelles voies d’adaptation ? (Sophie Tirard - Chambre d’agriculture de Bretagne)
 - Témoignages d’éleveurs ayant des stratégies différentes (Bretagne, Pays de la Loire)

Conclusion générale
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Trois stratégies de l'agroalimentaire… et leurs limites

Trois stratégies de l'agroalimentaire… et leurs limites | Lait de Normandie... et d'ailleurs | Scoop.it

L’agroalimentaire est un secteur particulier. Dominé par quelques géants mondiaux, il n’en reste pas moins quasi-universel : tous les pays sans exception disposent d’une gamme industrielle plus ou moins étendue.

La compétition se joue ainsi à plusieurs niveaux, entre acteurs locaux et multinationales, tout autant qu’entre géants. Elle se complique encore par la concurrence entre marques distributeurs et marques originales.

Les géants élaborent donc des stratégies très actives pour maintenir ou développer leurs parts de marché. La tentation est grande, dans ce contexte, de délaisser le maelstrom compétitif de l’offre généraliste pour chercher à se différencier, en développant des modèles d’affaires innovants. Trois stratégies récentes en témoignent…

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Sortir de la crise agricole française grâce à l’intelligence économique

Sortir de la crise agricole française grâce à l’intelligence économique | Lait de Normandie... et d'ailleurs | Scoop.it
Leader européen jusqu’aux années 2000, l’élevage français est aujourd’hui dans le creux de la vague. Bousculé par des puissances agricoles émergentes (Brésil, Chine, etc.), mais aussi par ses voisins immédiats (Allemagne, Espagne), il ne gagne plus de parts de marchés à l’étranger et pire, en perd sur le marché domestique. Face à ce bilan, l’intelligence économique pourrait être utilisée pour sortir l’agriculture française de son marasme.
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