Lait de Normandie... et d'ailleurs

Danone inaugure une nouvelle usine dédiée à la fabrication d'alternatives aux produits laitiers en France ce lundi dans le Gers. La production, pour l'essentiel des briques de jus d'avoine est à 90 % destinée à l'Europe. Le numéro un mondial de l'ultra-frais confirme son virage stratégique…

Ce ne sera plus des produits laitiers mais du jus d'avoine. Danone a entièrement reconverti son usine de yaourts de Villecomtal-sur-Arros dans le Gers pour en faire une unité dédiée aux boissons végétales de marque Alpro. L'usine se veut « une nouvelle référence du végétal à base de jus d'avoine en Europe », indique Danone. La production est à 90 % destinée à l'exportation en Europe…

Au total, Danone compte désormais 4 unités de production alternatives au lait en Europe. Deux en France avec le site d'Issenheim et de Villecomtal, une en Suède à Lunnard et la quatrième à Wevelgem en Belgique…

Danone a annoncé la cession de ses activités de produits laitiers biologiques Horizon Organic et Wallaby au fonds d’investissement américain Platinum Equity. Une séparation qui s’inscrit dans la nouvelle stratégie de Danone qui vise à renouer avec son « cœur de métier » : les yaourts, les eaux minérales, la nutrition infantile et médicale…

L’opération était attendue : Danone poursuit l’écrémage de son portefeuille de marques. En 2022, les 2 marques représentaient environ 3% des ventes du groupe. Leur rentabilité a été jugée insuffisante. Leur vente, après celle de la marque des trublions Michel et Augustin s’inscrit donc dans le plan stratégique « Renew Danone », visant à renouveler 10% du chiffre d’affaires d’ici à 2025. Le groupe a aussi quitté la Russie, où il réalisait 5% de son activité. Au total, l’ensemble des cessions représente environ 9% du chiffre d’affaires, tout près donc de l’objectif fixé…

Le géant français n’en est pas à ses premières ventes. Le groupe s’était désengagé en octobre 2021 du spécialiste japonais des probiotiques Yakult Honsha. Un peu plus tard, après l’annonce de la cession de sa participation minoritaire de 9,8% dans le chinois Mengniu en 2021, le leader de l’ultrafrais est parvenu à un accord l’an dernier avec ce dernier pour lui céder sa part de 25% dans Yashili (société chinoise de laits infantiles), dont Danone était partenaire depuis 2014, ainsi que celle de la joint-venture Mongolia Dairy de 20%...

Parallèlement, il annonçait une opération de croissance externe avec l’acquisition de la totalité de Dumex Baby Food, fabricant chinois de lait infantile, détenu par Yashili. Tandis que la Chine reste un pays stratégique pour Danone, ce rachat lui a permis de renforcer ses capacités de production locales de laits infantiles…

Bien engagé dans cette voie du redressement pour lequel il se donnait jusqu’en 2024-2025, le groupe pourrait désormais se montrer plus offensif sur les acquisitions et la croissance rentable…

Le Sitex de Danone dispose d'une usine dédiée à la recherche et au développement de produits laitiers et à base de plantes. Situé dans la ville madrilène de Tres Cantos , il est d’une superficie de 95 539 m2, 50 000 analyses provenant du monde entier y sont examinées chaque année…

Le réseau de recherche en santé alimentaire de Danone est très étendu : l’entreprise compte plus de 1700 scientifiques et experts et 55 bureaux de R&D locaux. A cela s’ajoutent deux grands centres de recherche internationaux à Utrecht (Pays-Bas) et Paris-Saclay (France), ainsi que des initiatives de collaboration et des partenariats avec les plus grandes universités et centres de recherche du monde en Belgique, aux Etats-Unis, à Evian, à Shanghai et à Singapour…

Des entreprises comme Danone, qui ne peuvent pas rivaliser avec le “yaourt maison”, cherchent à se différencier grâce à l’innovation technologique. Ses installations ont permis à la multinationale de se lancer dans deux catégories à croissance rapide de l’industrie alimentaire : les produits laitiers à haute teneur en protéines et les alternatives à base de plantes…

Centrale Danone a présenté les grandes lignes du programme d’agrégation destiné aux producteurs de la filière laitière, qui s’inscrit dans le cadre du "Plan Génération Green"…

L’industriel entend ainsi structurer et rendre la filière laitière plus compétitive grâce à l’agrégation. "Ce modèle novateur offre aux producteurs laitiers une relation transparente avec l’agrégateur, une assistance technique pour professionnaliser leurs exploitations, ainsi qu’une mise à niveau des équipements". Ce modèle d’organisation doit sécuriser une base d’approvisionnement "plus large et régulière" pour ses unités agro-industrielles, tout en développant ses capacités industrielles…

« Nous démarrons l’année sur le thème de la santé, avec le lancement de P’tit Délice enrichi en vitamines, calcium et fer. » C’est ce que vient d’annoncer sur LinkedIn Oliver Mary, directeur général de Délice Danone, la filiale du géant agroalimentaire français en Tunisie…

Avec ce nouveau yaourt à boire, Délice Danone, qui revendique 75 % de parts de marché sur le segment des produits laitiers dans le pays, entend « répondre aux principales déficiences chez les enfants ». Une déclinaison locale de la stratégie globale du groupe – dont Antoine de Saint-Affrique a pris les commandes depuis septembre 2021 en remplacement d’Emmanuel Faber – qui consiste à « apporter la santé par l’alimentation ».

Danone accélère son programme de cession d'actifs non stratégiques et explore toutes les options, jusqu'à une possible vente totale de ses marques de produits laitiers biologiques Horizon Organic et Wallaby aux Etats-Unis. Avec cette opération, il se rapproche de son objectif de 10 % de rotation des actifs, les moins en phase avec sa stratégie…

Danone accélère la rotation de son portefeuille pour mieux se recentrer sur des produits plus différenciants. Le groupe a ainsi décidé de céder tout ou partie d'Horizon Organic et Wallaby, deux marques de produits laitiers biologiques vendues aux Etats-Unis et récupérées en 2016 lors du rachat du géant du bio américain WhiteWave. Spécialisées dans le lait, les yaourts et le beurre, elles représentent 3 % de son chiffre, soit environ 800 millions de dollars…

Très connues aux Etats-Unis mais générant des marges et une croissance inférieures aux nouveaux standards du géant français de l'agroalimentaire, ces marques pesaient sur le dynamisme et la rentabilité de Danone. « Horizon Organic et Wallaby sont des marques fortes et appréciées par les consommateurs, avec de belles perspectives de croissance. Pour autant, [….], elles ne font pas partie des segments de croissance prioritaires de Danone ». Autrement dit, leurs performances et leur positionnement ne sont plus en ligne avec la stratégie…

Après la crise de gouvernance, Danone se donne 3 ans pour redevenir compétitif Danone est de retour. Le numéro un mondial des produits laitiers se donne trois ans pour redevenir compétitif et réinvestit pour y parvenir…

Après deux ans en enfer, entre crise sanitaire – et ses graves conséquences, notamment sur les ventes d’eau minérale – et crise de gouvernance, conclue par le départ contraint de son PDG Emmanuel Faber en mars 2021, le numéro un mondial des produits laitiers et d’origine végétale reprend sa croissance…

Mieux, l’embellie est générale. Accélérer les transformations : Parmi les signaux encourageants, le franc succès de Not Milk, le nouveau lait végétal…

En cédant ses participations dans Yashili et Mongolia Dairy à Mengniu, Danone s’offre un fabricant chinois de lait infantile, Dumex Baby Food…

C’est la fin du partenariat entre Danone et le chinois Mengniu. Après l’annonce de la cession de sa participation minoritaire de 9,8 % dans Mengniu en 2021, le leader français de l’ultrafrais a indiqué être parvenu à un accord avec ce dernier pour lui céder sa part de 25 % dans Yashili (société chinoise de laits infantiles), dont Danone était partenaire depuis 2014, ainsi que sa part de 20% dans la coentreprise Inner Mongolia Dairy…

 

Le géant de l'alimentation confirme le retour dans des eaux plus calmes avec un chiffre d'affaires en hausse de 7,1 %. L'effet prix a plus joué que les volumes. Le groupe maintient ses objectifs de croissance et reprend ses investissements…

Le groupe veut fermer son usine de Parets del Valles, près de Barcelone. 157 emplois vont être supprimés. Une décision qui s’inscrit dans la nouvelle stratégie « Renew Danone », pour poursuivre sa politique de rationalisation des marques…

Aux Etats-Unis, Danone a revendu ses deux marques de lait bio. En Espagne, c’est désormais une usine qui appartient au groupe qui va prochainement cesser son activité. Celle de Parets Del Valles, près de Barcelone…

Danone avait pris une première participation dans le capital de la marque en 2016 pour monter à 95% en avril 2019. Cette cession intervient dans le cadre du recentrage de Danone sur des activités plus rentable avec une latitude de rotation de 10% dans son portefeuille…

Pour faire "plus vite et mieux" que ses concurrents, Danone lance le programme «Partner for Growth» avec ses partenaires et fournisseurs. Il veut tripler les partenariats d’ici la fin de l’année…

L’objectif est d’accélérer l’innovation et la croissance durable pour retrouver de la croissance volume et gagner en compétitivité dans un contexte de plus en plus volatile. « Partner for Growth » se concentrera ainsi sur quatre piliers stratégiques interconnectés : les sciences et technologie émergentes, la création de nouvelles capacités de précision, la compétitivité des coûts, et le développement…

Danone a revendu sa participation de 38% dans le fabricant de yaourts à la famille Cleary. Les actions que Danone détenait dans la société depuis 2006 ont été rachetées en juin dernier…

Glenisk, qui a repris la production dans son usine d'Offaly en février de l'année dernière, quatre mois après qu'un incendie dévastateur a ravagé l'usine, appartient désormais à 100 % à la famille Cleary…

Glenisk a déclaré que le partenariat avec Danone avait été "un arrangement positif" et lui avait permis d'investir dans son usine de Killeigh, ainsi que dans l'innovation et l'image de marque des produits…

Engagé dans un plan de retour à la croissance rentable d'ici 2023/2024, le groupe tire les premiers fruits de la rationalisation de son portefeuille et de ses investissements sur l'innovation. Il quitte la zone de turbulences, engagé dans une refonte ambitieuse de ses marques.…

« Le travail n'est pas terminé, mais Danone est de retour dans le jeu.» Antoine de Saint-Affrique, le directeur général du géant laitier, récolte les premiers fruits de son plan de relance de la croissance à horizon 2023/2024, lancé il y a un peu moins d'un an. » Par zone d'activité, le rebond est notable aux États-Unis (+9,7% au quatrième trimestre) où le retour à la croissance des produits laitiers entamé en 2021 se confirme (Activia, Oikos...). Mais aussi en Chine (+3,4%)…

Dans son objectif de retour à une croissance rentable, le groupe sait qu'il faudra encore consolider les fondements. « En un an, nous avons remanié de fond en comble le conseil d'administration, ainsi que le comité exécutif pour faire venir de nouveau talents. Outre la rotation de notre portefeuille, l'attention portée à l'exécution, aux innovations, et au soutien de nos marques a été notre priorité. Ce travail de fond prendra surtout son ampleur à 2023.»…

Le géant des produits laitiers inaugure ce lundi son nouveau centre mondial de recherche à Gif-sur-Yvette, dans l'Essonne. Danone doit refaire de l'innovation un moteur de croissance…

Priorité à la recherche. Pointé du doigt par les investisseurs il y a deux ans pour ne pas innover suffisamment, Danone relève le gant en investissant 100 millions d'euros dans un nouveau centre de R&D en région parisienne où il emploie 500 scientifiques afin de relancer l'innovation.

Au programme le végétal, les ferments et les biotechnologies…

Le leader des produits laitiers subit comme tous les acteurs des produits de grande consommation une inflation inédite de l’ordre de 13 à 15 %. Si une répercussion est nécessaire en magasins, Danone a mis en place une stratégie d’optimisation de gamme pour gagner en efficacité…

Optimisation des gammes d’ultrafrais pour accroitre les performances sur les produits à forte rotation et baisser les dépenses

Par exemple sur l’allégé, Danone qui avait jusqu’à présent deux griffes, Taillefine et Ligth & Free, a fait passer toute la gamme sous la marque Light & Free afin d’éviter les doublons. Stratégie similaire sur le bio. Si il y a quelques mois le bio était dupliqué sur presque toutes les marques du groupe, Danone a décidé d’opérer là aussi une optimisation. « En grande distribution sur l’ultrafrais bio nous avons Les 2 Vaches et par exemple uniquement une ou deux déclinaisons sur Activia et Danone « Même sur les innovations, Danone a décidé de couper. « Nous avons drastiquement baissé nos innovations. »…

La société de gestion Phitrust, qui avait soutenu l’ancien patron avant sa chute, associée à cinq autres actionnaires, veut limiter la fonction de président d’honneur du fils du fondateur de l’entreprise.

Quel rôle va jouer le président d’honneur de Danone ? Une résolution tentant de limiter la fonction a été ajoutée à la demande de la société de gestion Phitrust, associée à cinq autres actionnaires, représentant ensemble 0,8 % du capital de l’entreprise…

Ces investisseurs demandent que le président d’honneur « soit invité à titre exceptionnel et motivé pour tout ou partie du conseil d’administration », et non convié systématiquement à participer aux réunions du conseil, comme il était d’usage jusqu’alors. Une attaque qui vise directement Franck Riboud…