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L’histoire de la marque « Les 2 Vaches » est enracinée dans une philosophie profondément éthique et écologique. Stonyfield a été créée en 1983 comme une école d’agriculture biologique fondée par Samuel Kaymen. Gary Hirshberg, son cofondateur, était un fervent défenseur de l’environnement. Leur objectif initial était de soutenir les agriculteurs et de protéger l’environnement. Ils ont vendu des yaourts pour financer leur école…
Avec le temps, la fabrication de yaourts est devenue leur principale activité, soutenant de nombreux agriculteurs et leurs familles tout en protégeant l’environnement. En 2001, le Groupe Danone s’est associé à Stonyfield, le premier producteur de yaourts biologiques aux États-Unis. Gary Hirshberg souhaitait étendre la philosophie biologique de Stonyfield au-delà des frontières américaines…
En 2006, cette vision s’est concrétisée en France avec la création de la marque « Les 2 Vaches ». Cette initiative a été soutenue par Franck Riboud, le président du Groupe Danone, qui voyait le biologique comme une extension de la mission de Danone d’apporter la santé par l’alimentation. Le bio étant un marché encore émergent à l’époque, l’objectif de « Les 2 Vaches » était d’offrir une solution aux agriculteurs biologiques pour valoriser tout leur lait. La marque s’est donc positionnée comme un acteur majeur pour soutenir l’agriculture biologique en France…
« Les 2 Vaches » est plus qu’une simple marque de produits laitiers. Elle incarne deux vaches, Savante et Pipelette, qui militent pour un monde plus bio et sensibilisent à l’environnement et à l’agriculture biologique. Ces vaches symbolisent une approche à la fois éducative et joyeuse pour aborder des questions sérieuses…
Bien que « Les 2 Vaches » soit une filiale de Stonyfield France, qui appartient à Danone, elle fonctionne de manière autonome. La marque bénéficie des compétences de Danone en matière de R&D et de qualité, mais reste indépendante dans sa gestion et sa philosophie. L’histoire de « Les 2 Vaches » est celle d’une marque profondément engagée dans la promotion de l’agriculture biologique et la protection de l’environnement. Elle illustre comment des convictions fortes peuvent mener à la création d’une entreprise prospère tout en ayant un impact positif sur le monde…
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Plusieurs grandes marques ont annoncé leur intention de faire baisser les prix sur l'alimentaire en mettant en place des promotions significatives sur des centaines de produit. Danone appliquera dès le 1er août des rabais de 46 centimes en moyenne, dont une réduction de 18 % pour le très célèbre yaourt Danette. Cette promotion devrait durer jusqu'à la fin de l'année…
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A l’été 2021, le groupe souhaite opérer un changement d’identité pour Taillefine, sa marque historique de l’ultra frais allégé, en la fusionnant avec Light & Free…
Pour recruter sur la nouvelle marque sans perdre d’acheteurs de Taillefine, Catalina imagine un dispositif en trois temps sur neuf mois : une première phase de rétention des acheteurs, plutôt séniors, durant laquelle les packagings Taillefine sont simplement relookés aux couleurs de Light & Free sans changer de nom ; une deuxième phase d’annonce du changement de nom est destinée à accompagner et rassurer les gros acheteurs. Enfin, une troisième vague est orchestrée afin de recruter sur la nouvelle marque Light & Free par le biais d’une campagne classique d’activation...
« Nous avons pu cibler tous les profils qui nous intéressaient pour leur adresser des messages ultra personnalisés selon les phases et les interactions que nous avons eues avec eux. De quoi toucher plus de 70% de nos acheteurs de yaourts allégés ». Pour parvenir à ce reach, la campagne a été menée sur différents canaux à la fois offline et online, en fonction des habitudes de clients…
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Le leader des produits laitiers subit comme tous les acteurs des produits de grande consommation une inflation inédite de l’ordre de 13 à 15 %. Si une répercussion est nécessaire en magasins, Danone a mis en place une stratégie d’optimisation de gamme pour gagner en efficacité…
Optimisation des gammes d’ultrafrais pour accroitre les performances sur les produits à forte rotation et baisser les dépenses
Par exemple sur l’allégé, Danone qui avait jusqu’à présent deux griffes, Taillefine et Ligth & Free, a fait passer toute la gamme sous la marque Light & Free afin d’éviter les doublons. Stratégie similaire sur le bio. Si il y a quelques mois le bio était dupliqué sur presque toutes les marques du groupe, Danone a décidé d’opérer là aussi une optimisation. « En grande distribution sur l’ultrafrais bio nous avons Les 2 Vaches et par exemple uniquement une ou deux déclinaisons sur Activia et Danone « Même sur les innovations, Danone a décidé de couper. « Nous avons drastiquement baissé nos innovations. »…
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A quelques jours du Salon de l’agriculture, le leader mondial des yaourts dévoile son plan pour passer de 4 % à 15 % de bio dans ses produits laitiers frais en France d’ici à 2022.
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Face à la chute des ventes d’Activia, le groupe mise sur des produits simples. Alors que les marques récentes reculent, le groupe se renouvelle par l’histoire.
Après un an et demi passé à scruter les nouvelles aspirations des consommateurs, les experts en innovation de Danone ont décidé, audace suprême, de ne pas innover. Le nouveau produit est un yaourt standard. Il s’agit d’« une gamme aux goûts simples qui répond à tous les moments de consommation », vante le groupe, qui insiste sur « le lait 100% issu de fermes françaises ».
Derrière le lancement en fanfare d’un produit centenaire se cache une cruelle réalité : les Français sont moins fans de yaourts et boudent les vaches à lait de Danone, Activia et Actimel, toutes les deux en perte de vitesse après avoir été longtemps des exemples de croissance et de rentabilité.
Positionnées sur les bénéfices pour la santé, elle séduisent moins des consommateurs de plus en plus méfiants à l’égard des produits trop élaborés, du lactose et des protéines animales en général.
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« Nous ne croyons plus à la mondialisation à l’ancienne, a déclaré Emmanuel Faber, le patron de Danone. Le monde est en train de se fragmenter. Le consommateur va de plus en plus raisonner local. Les religions vont cliver les sociétés. Les tendances alimentaires seront influencées par l’environnement. Le modèle ne sera plus global. » En conséquence, Danone a décidé de se « réinventer » autour d’un modèle plus régional et plus écologique…
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La filiale bio de Danone, Stonyfield France, qui produit des desserts lactés au Molay-Littry (Calvados), affiche une croissance de 25 % cette année. Entretien
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Le yaourt concentré est-il une alternative nutritive ou un coup de marketing ? Le bilan est plus que mitigé. Le yaourt concentré a fait son apparition dans les rayons frais en 2014. Le concept vient des Etats-Unis où il représente près de la moitié de ce que les spécialistes nomment l’ultra-frais. Grâce à un procédé d’égouttage spécial, le « nouveau » yaourt contient deux fois plus de protéines qu’un yaourt classique. Trois yaourts : Danone a lancé Danio, un pot de 150 g qui apporte 80 à 150 g de calories par pot, et en moyenne 11 à 15 g de protéines. Le yaourt grec Fruyo de Fage est conditionné dans un pot de 180 grammes. Yopa ! est vendu sous un format classique, en pack de 4 pots de 100 grammes. Soit pour un pot, 75 à 100 calories, 7,5 à 9,2 g de protéines.
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Une bataille entre fabricants de yaourts a atterri devant la cour, entre Chobani et ses rivaux Danone et Yoplait, autour de critiques portant sur l'utilisation d'édulcorants pourtant approuvés par la FDA…
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Sur l’année 2015, la direction financière de Danone anticipe un CA de 22,458 milliards (+6,21%) et un résultat net de 1,460 milliards (+30,47%). Le groupe prévoit d’ici 2020 une croissance organique de son chiffre d’affaires supérieur à 5%. Le pôle PLF (« Produits Laitiers Frais ») envisage une croissance de 3 à 5%, une performance moins élevée que la progression des 3 autres pôles. Parallèlement à cette révision à la hausse de la croissance, Danone a assuré également pouvoir améliorer sa marge opérationnelle, d’au moins 200 points, principalement dans l’activité PLF. Il faut dire que sa division PLF déçoit. Autrefois vache à lait du groupe, les yaourts Activia et Actimel sont en perte de vitesse. De janvier à mai, les ventes d’Activia ont baissé de 6% en France. Pire : le volume de ventes des bouteilles d’Actimel a plongé de 34% depuis 2009 ! Plus récemment, le 2 décembre dernier, le groupe Danone a annoncé la signature d’un accord de vente définitif de Dumex en Chine à Yashili, filiale de Mengniu, n°1 du secteur en Chine, pour un montant de 150 millions d’euros. « Malgré la baisse de sa division PLF, le plan ambitieux Horizon 2020 pourrait conduire à un relèvement des estimations » estime Kepler dans une note... .
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Seuls le nom de la marque et le design de l'emballage changeront, le goût et la composition des produits resteront les mêmes…
"AktiBio" continuera à être produit selon la technologie et la formulation précédentes, la souche probiotique exclusive de Bifidobacterium animalis ssp restera dans la composition des produits en quantité inchangée. La localisation de la marque internationale permettra à l'entreprise de reprendre ses investissements dans le développement et le support de ses produits en Russie…
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La marque de yaourt Activia, propriété de Danone, a élargi son portefeuille avec le lancement d'Activia Fibre, une nouvelle gamme de yaourts fonctionnels… Disponible en trois saveurs : noix et avoine, pomme et céréales, et muesli – un mélange de céréales, de noix et de raisins secs, Activia Fiber aide à soutenir la santé intestinale, chaque pot contenant des « milliards » de cultures vivantes, ainsi que du calcium et 10 % de l'apport quotidien recommandé en fibres pour soutenir l'apport quotidien en vitamines…
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Les Prés Rient Bio est la filiale bio de Danone qui détient les marques Les 2 Vaches et Faire Bien…
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Danone passe en revue "l'ensemble de son portefeuille" pour réduire les "unités de gestion des stocks" (UGS). En avoir moins permettrait de réduire les coûts par type de produit…
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Dans un entretien aux « Echos », le PDG de Danone Emmanuel Faber détaille sa vision de la transformation de l'alimentation. + Vidéo
et aussi : Emmanuel Faber, le Janus du CAC
sur https://www.lesechos.fr/week-end/business-story/enquetes/030952721681-emmanuel-faber-le-janus-du-cac-2134640.php#xtor=CS1-1
Peut-on diriger un géant de l'agro-alimentaire qui pèse 47 milliards d'euros en Bourse en critiquant le court-termisme des investisseurs et la rapacité du capitalisme contemporain ?
C'est le projet d'Emmanuel Faber, PDG de Danone à partir de ce vendredi. Nous avons sondé ce dirigeant atypique, expert dans l'art de marier les contraires.
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Inex reprend les laits de croissance vendus par Danone sous la marque Olvarit en Belgique. D’ici trois mois, les produits Olvarit repasseront sous la marque Bambix, abandonnée par Danone en 2013.
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Dix ans après sa création, Les 2 Vaches, la "pépite" bio de Danone, est désormais considérée comme un modèle à suivre au sein du géant mondial des produits laitiers. Alors que Danone boucle le rachat d'un spécialiste américain du bio, WhiteWave, Rencontre avec Christophe Audouin, directeur général de Les 2 Vaches, et de Stonyfield France, la filiale bio de Danone.
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Danone poursuit le renouvellement de ses marques en relançant, cette année, «Danonino», «Activia» et «Actimel». En effet, l’année dernière, le L Casei avait connu une réduction drastique de ses ventes, notamment en raison des prix et de l’essor des yaourts à boire qui avaient impactés négativement la marque «Actimel», qui contrôle 71% du marché en valeur et 56,4% en volume. Au premier trimestre 2016, Danone a réalisé un chiffre d’affaires de 2,676 Mds EUR pour les produits laitiers frais (+2,3%), et prévoit de clôturer son exercice 2016 avec une augmentation de ses ventes de 3 à 5% par rapport à 2015. Au premier trimestre 2016, la croissance de Danone reste cependant difficile en Europe, avec un chiffre d’affaires de 2,127 Mds EUR, soit identique à celui de l’année dernière à la même période. Pour sa part, l’ALMA (Asie/Pacifique, Amérique Latine, Moyen Orient et Afrique) a enregistré une augmentation de 6,3%, avec 2,082 Mds EUR. Enfin, les pays de la CEI et l’Amérique du Nord ont concentré 1,096 Mds EUR, soit une augmentation de 5,1%.
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Début 2016, la marque Les 2 Vaches a fait son arrivée en Espagne, un projet porté par les équipes de Danone Espagne. ...
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Dans le but d’optimiser les résultats et de toucher efficacement la cible ACTIVIA, MediaCom s’est appuyée sur l’expertise de GroupM Entertainment et de l’offre de Lagardère Publicité pour déployer...
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