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Plombé par un endettement monstre, Casino pourrait bientôt vendre 313 de ses hypermarchés et supermarchés à Auchan et Intermarché. Outre la question du maintien des salariés, c’est aussi la fin d’un modèle, celui, historique, des succursalistes, dit "modèle intégré" contre celui basé sur la franchise. Or ce dernier "moins disant socialement" a gagné la bataille…
Cedric's insight:
Au-delà du modèle, c’est aussi la marque Casino qui pourrait à terme disparaître. "Casino avait 6,5% de parts de marché, il descend à 2%, c’est le chant du cygne. Or la puissance d’achat est le plus important : comment vous voulez peser auprès de Nestlé ou Heineken avec une si faible parts de marché ?"
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Le sujet est bien désormais le sauvetage du groupe. Quelles sont les offres sur la table ? Depuis plusieurs semaines, il n’y en avait qu’une : celle de Teract (le groupe coopératif agricole InVivo et le trio Zouari/Niel/Pigasse qui regroupe Jardiland, Gamm vert, Delbard, les Boulangerie Louise, Grand Marché La Marnière, Frais d’Ici…). Schématiquement, il s’agit de créer deux structures : l’une pour l’appro agricole pilotée par Teract. L’autre pour l’exploitation des magasins Casino, avec Teract en actionnaire minoritaire de poids… Puis arrivée d’Intermarché dans le projet. Les Mousquetaires vont alléger Casino des magasins sans avenir en les confiant à des indépendants. Plus d’une centaine de points de vente sont déjà identifiés. Ce qui permettra de concentrer les moyens sur le réseau restant dans le périmètre Casino. Exit la Bretagne et les supermarchés en zones rurales où l’attractivité de l’enseigne est faible… Dernier arrivé, le Tchèque Daniel Kretinsky, déjà présent au capital de Casino à hauteur de 10 %, propose une augmentation de capital de plus d’un milliard d’euros. Comme Jean-Charles Naouri ne pourrait pas suivre l’augmentation de capital, le Tchèque prendrait le contrôle de Casino…
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Le groupe stéphanois a modernisé l'Entreprise Laitière de Sauvain, qui produit désormais des fourmes-de-montbrison et des fourmes-d'ambert. « Avec les travaux de mise aux normes et de modernisation de l’outil de production terminés en juin, on est reparti pour 15 ans », estime Philippe Terrien, directeur général de Casino Agro. Il explique que le groupe stéphanois veut faire d’ELS (Entreprise Laitière de Sauvain), dont il a pris 90 % du capital en septembre 2015, « une entreprise reconnue pour ses fourmes et doubler sa production ». Son chiffre d’affaires actuel est de 3,5 M€, réalisé avec 17 salariés.
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Les Mousquetaires se sont engagés à racheter à Casino un ensemble de magasins qui réalise 1,6 milliard d'euros de chiffre d'affaires. Une opération qui n'est plus liée au projet de fusion de Casino France avec la structure qui réunit In Vivo, Zouari, Pigasse et Niel… C'est un retournement dans l'histoire récente déjà complexe de Casino. Le groupe de distribution présidé par Jean-Charles Naouri annonce ce vendredi matin avoir reçu d'Intermarché une lettre d'intention en vue du rachat de 180 magasins… A première vue, rien de surprenant puisque des discussions exclusives avaient été annoncées. Mais il y a un mois, la pièce comptait trois personnages. Il n'en reste que deux. Teract a disparu. Le 24 avril, l'annonce portait sur des négociations entre les Mousquetaires, Teract et Casino…
Cedric's insight:
voir aussi 180 magasins qui génèreraient 1,6 milliard de CA La bataille est lancée : qui pour sauver Casino ?
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100% de la gamme de lait UHT à marque Monoprix (en brique, en bouteille, entier, demi-écrémé…) est aujourd’hui produite selon le cahier des charges « C’est qui le patron ?! ». Monoprix devient ainsi la 1ère enseigne à engager un co-branding avec La Marque Du Consommateur. Depuis le 1er novembre 2017, Monoprix a associé tout son lait de marque distributeur (MDD) au lait “C’est qui le patron ?!”, soit près de 10 millions de litres chaque année. Un changement qui se concrétise aujourd’hui par l’arrivée dans les rayons de nouveaux packagings co-brandés.
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Avec l'appui du groupe Casino, devenu actionnaire majoritaire de la société en 2015, l'Entreprise Laitière de Sauvain (ELS) a entrepris au 1er semestre 2016 un grand plan de rénovation, qui lui permet d'avoir un nouveau site. L'entreprise fromagère produit 350 tonnes de fromage par an et élabore notamment la Fourme AOP de Montbrison.
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