Lait de Normandie... et d'ailleurs
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General Mills, au cœur de l’alimentation humaine et animale

General Mills, au cœur de l’alimentation humaine et animale | Lait de Normandie... et d'ailleurs | Scoop.it

General Mills est un gigantesque portefeuille de marques agroalimentaires. Il fait partie de ces conglomérats dont le nom est moins connu que les marques dont il est propriétaire. Du genre : “sérieux, ça leur appartient ça ?”. Les crèmes glacées Haagen-Dazs, les boissons à base de lait Yoplait ou encore les céréales Cookie Crisp. Sans oublier Géant Vert…


L’Amérique du Nord est le terrain de jeu favori de la société. 61% du chiffre d’affaires et celles à destination des restaurants et des chaînes de restauration, 10%. Les activités alimentaires à l’international comptent pour 17% des revenus. Les 12% restants sont générés par la division de nourriture pour les animaux de compagnie. C'est d'ailleurs cette dernière activité qui a permis au groupe de se relancer : jusqu’en 2018, ses résultats étaient en déclin progressif. Entre 2018 et 2022, le chiffre d’affaires passe de 15,7 Mds$ à 18,9 Mds$...

Cedric's insight:
voir aussi Yaourts : Yoplait repasse sous pavillon français

Häagen-Dazs, une marque américaine, mais des glaces « made in France » à Arras
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Comment les industriels de l'agroalimentaire s'adaptent à la hausse du cours des matières premières

Comment les industriels de l'agroalimentaire s'adaptent à la hausse du cours des matières premières | Lait de Normandie... et d'ailleurs | Scoop.it

Pour faire face à l'augmentation du prix des matières premières et des coûts de production, les industriels de l'agroalimentaire s'adaptent. Au programme : changement de recettes, réduction de gamme ou substitution de certains produits…

Cedric's insight:
voir aussi Les industriels agroalimentaires face à la hausse des coûts de production

Les géants de l'alimentation répercutent la hausse des matières premières
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Danone se réinvente autour d'un modèle plus régional

Danone se réinvente autour d'un modèle plus régional | Lait de Normandie... et d'ailleurs | Scoop.it

« Nous ne croyons plus à la mondialisation à l'ancienne. Le monde est en train de se fragmenter. Le consommateur va de plus en plus raisonner local. » A défaut de constituer une prophétie, ces mots résument la manière dont Emmanuel Faber, le patron de Danone, voit l'avenir de la planète alimentaire. « Les religions vont cliver les sociétés. Les tendances alimentaires seront influencées par l'environnement. Le modèle ne sera plus global », estime-t-il. Et ces changements obligent « toutes les grandes marques à se réinventer complètement », a ajouté Emmanuel Faber.

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Trois stratégies de l'agroalimentaire… et leurs limites

Trois stratégies de l'agroalimentaire… et leurs limites | Lait de Normandie... et d'ailleurs | Scoop.it

L’agroalimentaire est un secteur particulier. Dominé par quelques géants mondiaux, il n’en reste pas moins quasi-universel : tous les pays sans exception disposent d’une gamme industrielle plus ou moins étendue.

La compétition se joue ainsi à plusieurs niveaux, entre acteurs locaux et multinationales, tout autant qu’entre géants. Elle se complique encore par la concurrence entre marques distributeurs et marques originales.

Les géants élaborent donc des stratégies très actives pour maintenir ou développer leurs parts de marché. La tentation est grande, dans ce contexte, de délaisser le maelstrom compétitif de l’offre généraliste pour chercher à se différencier, en développant des modèles d’affaires innovants. Trois stratégies récentes en témoignent…

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Alimentation : l'industrie contrainte de changer ses habitudes

Alimentation : l'industrie contrainte de changer ses habitudes | Lait de Normandie... et d'ailleurs | Scoop.it

« L'industrie agro-alimentaire doit réinventer ses modèles. Produire pour 10 milliards de personnes de la qualité, du durable, du socialement responsable et de l'accessible »…


Le Covid a modifié le comportement alimentaire des trois quarts des consommateurs dans le monde. L'inflation va elle aussi induire de nouvelles attitudes. L'industrie agro-alimentaire a déjà modifié son offre…

Cedric's insight:
voir aussi Inflation : comment les enseignes de grande distribution s'adaptent

Grâce à sa stratégie de communication, Leclerc rafle une majorité des parts de marché. Mais les autres acteurs de la grande distribution redoublent d'efforts pour rester compétitifs…

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Exportations : Le plan « stratégique » pour les filières agroalimentaires

Exportations : Le plan « stratégique » pour les filières agroalimentaires | Lait de Normandie... et d'ailleurs | Scoop.it

Regagner des parts de marché en Europe et à l’international, développer la présence de tous les secteurs, améliorer la balance commerciale de l’ensemble des filières, augmenter le nombre d’entreprises positionnées à l’export, favoriser l’investissement des entreprises à l’international, le développement des partenariats commerciaux et permettre l’accès des entreprises aux dispositifs d’accompagnement existants au niveau national et communautaire, telles sont les grandes lignes du « Plan stratégique 2017-2021 » …

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Comment les multinationales de l’industrie alimentaire construisent-elles leur stratégie aujourd’hui ?

Comment les multinationales de l’industrie alimentaire construisent-elles leur stratégie aujourd’hui ? | Lait de Normandie... et d'ailleurs | Scoop.it

Parce que la nourriture est un secteur très particulier, l'offre aujourd'hui mérite qu'on l'observe d'un peu plus près.

La compétition se joue sur plusieurs niveaux, entre les acteurs locaux et multinationaux, ainsi qu'entre géants.

Quelles sont les stratégies développées pour que certaines marques sortent du maelström concurrentiel ? Les géants développent des stratégies très actives…

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Danone privilégie sa marge plutôt que sa croissance en Chine

Danone privilégie sa marge plutôt que sa croissance en Chine | Lait de Normandie... et d'ailleurs | Scoop.it
Danone  a annoncé mardi prévoir une accélération de sa marge en 2016, préférant y allouer une partie de ses investissements plutôt que soutenir à tout prix sa croissance dans plusieurs pays émergents, notamment en Chine.
Le groupe agroalimentaire vise désormais une amélioration de sa marge opérationnelle courante comprise entre 50 et 60 points de base en données comparables, alors qu'il visait jusqu'ici une "progression solide". L'an dernier, le groupe avait affiché une hausse de 17 points de base de sa marge.
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