Les Banques Alimentaires, Agrial et Tetra Pak jouent la solidarité. Pour chaque litre de lait donné par les agriculteurs de la coopérative, le collectif offrira un litre de lait…
Les banques alimentaires de l’Ouest, la coopérative Agrial et son partenaire Tetra Pak ont signé une convention pour accompagner les dons des producteurs de lait et ainsi multiplier le volume de briques de lait données aux bénéficiaires par les associations de l’aide alimentaire…
« Pour la première fois cette année, nous sommes en rupture de lait et nous sommes dans l’obligation de contingenter la distribution de lait ; un constat navrant pour nous qui sommes dans la première région européenne de production. »
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L’année dernière, en Bretagne et Pays de Loire, il a manqué 300 000 litres de lait pour répondre aux besoins des quelque 200 000 personnes aidées sur le territoire…
La fromagerie d’Herbignac, en Loire-Atlantique, appartenant à la coopérative normande Agrial (7,2 milliards d'euros de CA en 2022, 12 000 agriculteurs adhérents) bénéficie d’importants investissements : une station d’épuration, de nouvelles lignes de production et une nouvelle tour de séchage qui devrait entrer en service en 2024…
Ce nouvel équipement doit permettre d’augmenter de 50 % la capacité de séchage des coproduits, issus des nouvelles installations de valorisation des sérums du site. Celui-ci produit chaque année 44 000 tonnes de mozzarella et 35 000 tonnes de poudre. Cette production en grandes séries, est complétée par la production de petites séries visant de nouveaux marchés, par la fromagerie vendéenne de Luçon, entièrement reconstruite après un incendie accidentel. Ses capacités ont été augmentées de 50 % à cette occasion, soit 24 000 tonnes de mozzarella au total.
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voir aussi La laiterie d’Herbignac, leader de la mozza, transforme 700 millions de litres de lait par an
Annoncée en octobre 2022, la fusion du groupe coopératif normand Agrial (12 000 agriculteurs-adhérents- 22 000 collaborateurs- 6,2 Md€ de CA en 2021) avec le drômois Natura’Pro (5 400 agriculteurs-adhérents - 320 collaborateurs - 84 M€ de CA) a été votée et confirmée, par les adhérents d'Agrial…
Effective à compter du 1er juin, cette fusion s’inscrit dans la volonté des deux coopératives de construire un avenir commun au service de leurs agriculteurs-adhérents, dans le respect des valeurs coopératives et en favorisant les synergies. Avant cette fusion, Agrial comptait 14 sites agroalimentaires et 150 adhérents producteurs de lait de chèvre dans la Vallée du Rhône. Avec cette fusion, la région Alpes Sud-Est d’Agrial atteint près de 1 000 adhérents engagés, près de 40 points de proximité (magasins, silos…), et des équipes de terrain pour accompagner les adhérents au quotidien dans l’ensemble de leurs productions…
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voir aussi Le groupe agroalimentaire Agrial va fusionner avec Natura'Pro
Le géant normand va racheter la coopérative de la vallée du Rhône, une région où il entend développer ses positions. Surtout active dans l'approvisionnement agricole et les céréales, Natura'Pro apportera ses 40 sites et ses 25 jardineries Gamm Vert.
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voir aussi La coopérative Agrial pourrait fusionner avec Natura’Pro
Le Grand défi « Ferments du futur » piloté conjointement par l’INRAE et l’Ania a dévoilé les membres du consortium. En font partie une vingtaine d’industriels, dont les groupes Danone et Bel et la coopérative Agrial…
Objectif de ce programme de recherche-innovation financé à hauteur de 48,3 M€ par l’Etat ? Mieux comprendre les mécanismes de la fermentation alimentaire pour les faire évoluer si besoin, en fonction des enjeux de santé, du dérèglement climatique ou encore pour s'adapter aux attentes des consommateurs…
C’est un accord gagnant-gagnant que semblent avoir trouvé les producteurs liés à la fromagerie Guilloteau. Après des années difficiles, les deux parties ont convenu d’une nouvelle formule de prix moins volatile…
Les deux coopératives ont annoncé un projet de rapprochement, avec la volonté de construire un avenir commun au service de leurs agriculteurs-adhérents, dans le respect des valeurs coopératives et en favorisant les synergies structurantes…
Agrial possède son siège en Normandie et est implantée à l’ouest de la France, notamment via les marques Loïc Raison et Breizh Cola. Natura’Pro, elle, est basée à Montélimar, avec entre autres les magasins Gamm’vert...
En l’absence d’accord entre Oplase et Eurial, l’actuel contrat est prolongé jusqu’à fin 2022. La pression d’Eurial semble s’atténuer. Il ne serait plus question de réduire le volume contractuel…
L’Oplase a créé une SA et signé deux contrats de 3 à 5 ans avec 2 laiteries…
La marque de yaourts Les 300 laitiers bio (Eurial Ultra-Frais) va proposer, à partir du mois de juillet, des pots avec 50 % de plastique recyclé certifié…
La marque d’ultrafrais de la coopérative Eurial, Les 300 laitiers bio, fait un pas de plus vers l’économie circulaire. Après avoir supprimé le suremballage dès que possible, elle va proposer, à partir du mois de juillet 2022, des pots des yaourts fabriqués avec 50 % de plastique recyclé certifié…
La coopérative polyvalente Agrial fait venir du « soja Zéro déforestation ni conversion » avec le soutien de Lidl…
A la fin mai un cargo estampillé Zéro déforestation ni conversion (ZDC) accostera au port de La Rochelle. Le soja non-OGM qu’il transporte depuis le Brésil entrera en grande partie dans les chaînes d’approvisionnement de la coopérative Agrial, afin de fournir le distributeur Lidl en produits animaux (viandes, lait, œufs). Le navire est affrété par Solteam, importateur majeur en Europe de soja durable et non-OGM. Sa cargaison aura été tracée avant chargement par Earthworm Foundation par un travail de terrain collaboratif. Cet arrivage est annoncé par Avril, qui vient de faire l’acquisition de Solteam…
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voir aussi Les éleveurs peinent à trouver des aliments sans OGM pour leurs animaux (…)
Certains acteurs historiques envisagent désormais de basculer vers du soja non déforestant…
La coopérative normande affiche, après une année 2021, très compliquée un résultat net en baisse de 13%. Dans un contexte perturbé, elle a confirmé ses investissements et ses objectifs en matière de transition environnementale…
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Agrial, connu pour ses marques Florette, Loïc Raison ou Soignon, a vu son bénéfice net baisser de 12 % en 2021 en raison de la crise sanitaire et du Brexit, a annoncé lundi la coopérative normande…
Avec ses 59 marques et 280 magasins, Agrial réalise 40 % de son chiffre d'affaires dans le lait, 23 % dans les céréales, 22 % dans les fruits et légumes frais, 9 % dans la viande et 6 % dans les boissons…
voir aussi Le chiffre d'affaires de la branche lait d'Agrial en baisse de 4 % en 2020
L’usine Eurial Ultra-Frais de Château-Salins (Moselle) se diversifie dans les segments des produits végétaux sans soja et des boissons. Sa maison-mère Eurial (groupe Agrial) va boucler en mai 2018 un investissement de 6 millions d’euros à cet effet. Une trentaine d’emplois devrait être créés d’ici 2019...
D’abord prolongées jusqu’au 31 janvier, les négociations sur le prix du lait entre l’OP Guilloteau (38 Ml, 110 exploitations) et la coopérative Eurial-Agrial, propriétaire de la fromagerie éponyme, ont été reportées au 30 juin 2018 par prolongement du contrat. S’éloigne ainsi temporairement pour l’OP le risque d’arrêt de collecte à la suite de la dénonciation de son contrat par Guilloteau.
Et de trois ! Après le blé et les œufs en 2018, La Boulangère poursuit son engagement pour le commerce équitable nord-nord en choisissant de mettre en œuvre un beurre bio équitable et labellisé par Agri-éthique dans trois de ses recettes de viennoiseries bio…
Dès avril 2024, la filiale du groupe Norac intégrera ainsi 80 tonnes par an de beurre issues de la laiterie vendéenne de Bellevigny, détenue par Eurial, le pôle laitier du groupe coopératif Agrial. Quarante éleveurs sont intégrés dans cette filière équitable…
Avec l’inflation, le chiffre d’affaires 2022 de la première coopérative française (Soignon, Florette) a progressé de 15 % (7,2 milliards d’euros)…
Fort de marques comme Soignon ou Florette, le mastodonte Agrial a maintenu, l’an dernier, sa place de leader des coopératives agricoles françaises. Le groupe coopératif aux 12 000 agriculteurs a même franchi la barre des 7 milliards d’euros de chiffre d’affaires (7,2 milliards d’euros)…
Cette croissance d’un milliard d’euros supplémentaires (+ 15 %) a été absorbée par la hausse des matières premières agricoles (+ 800 millions d’euros), des matières industrielles comme le carton ou le plastique (+ 150 millions d’euros) et l’augmentation de 5 % des salaires (22 000 salariés) soit plus 50 millions d’euros…
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voir aussi Les adhérents d’Agrial votent en faveur de la fusion avec Natura’Pro
La laiterie d’Herbignac, un des fleurons de l’industrie agroalimentaire de la presqu’île, emploie 310 salariés et transforme chaque jour plus de 1 000 000 litres de lait issus de 1 000 producteurs répartis sur une aire de 100 km autour de l’usine. Depuis ses débuts, dans les années 1950, la petite laiterie s’est transformée en l’un des plus gros sites d’emploi de la presqu’île, qui recrute en permanence…
« C’est tout un écosystème » : au cœur de la laiterie d’Herbignac, gros employeur de la presqu’île fait vivre toute une économie locale en transformant 700 millions de litres de lait par an. Elle implique près de 1 000 producteurs de lait locaux. Sur ce modèle de coopérative, les agriculteurs sont aussi membres du conseil d’administration…
Spécialisée dans la fabrication de mozzarella, la laiterie d’Herbignac à connu une explosion de la demande face au succès de la pizza (produit le plus consommé au monde). « Le marché de la pizza se développe de 20 à 30 % par an ». Face à ce succès, le site a introduit une autre gamme de produits à base de poudre, qui, elle aussi, tend à croître. Dans cette logique, la demande en personnel est également croissante…
Il y a deux ans, Eurial dénonçait le contrat conclu avec l’Oplase pour réduire le volume de 100 millions de litres. Le conseil d’administration de l’Oplase a décidé de créer Oplase SA. Son but est de pouvoir vendre le lait à plusieurs acheteurs et de faire marcher la concurrence…
« Le but de ce que l’on fait en créant cette société, c’est de reprendre le pouvoir sur notre avenir. Aujourd’hui nous avons une chance avec nous, le contexte laitier a changé, c’est maintenant que nous pouvons prendre des décisions humaines et économiques » a expliqué Michel Rohrbach, président de l’Oplase…
« C’est une société commerciale avec une comptabilité, une fiscalité, et des statuts juridiques différents d’une OP. La relation avec l’acheteur n’est plus un accord mais devient bien une vraie relation acheteur-vendeur. Oplase SA compte actuellement trois acheteurs de lait, mais tous les producteurs restent bien adhérents à une seule et même OP »…
« Oplase SA est 100 % indépendante, elle devient le premier acheteur, et réalise les paies de lait, la gestion des camions. Cela demande beaucoup d’implication et un plus gros devoir collectif. Ce qui change pour les producteurs, c’est la signature du contrat-cadre. Il ne sera plus à signer avec Eurial mais bien avec Oplase SA, qui signera ensuite le contrat d’application avec Eurial »…
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Pour rentrer dans cette démarche et avoir plusieurs acheteurs, la première étape est d’avoir son tank en propriété. Pour les producteurs de l’Association des producteurs laitiers normands (APLN), les tanks appartiennent à 80 % à la laiterie…
Voir aussi Contrat Oplase : Eurial revoit ses desiderata à la baisse https://sco.lt/85cEtM
La mozzarella de la coopérative Agrial agrémente une pizza sur trois en France. À Luçon, en Vendée, la nouvelle fromagerie doit augmenter son ancienne production de 50 %...
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voir aussi Deux ans après l’incendie, l’usine de Luçon vise les 24 000 tonnes de mozzarella par an
Le groupe Agrial s’est engagé à réduire ses émissions de gaz à effet de serre de moitié et son empreinte carbone de 35 %, dans le cadre de son plan climat 2035. Un programme qui engage massivement les salariés mais aussi les agriculteurs-adhérents de la coopérative…
Le plan climat 2035 du groupe coopératif Agrial (12 000 agriculteurs-adhérents- 22 200 collaborateurs ; 6,2 Md€ de CA en 2021), dont le siège est basé à Caen, s’est fixé deux objectifs majeurs : la division par deux des émissions directes de gaz à effet de serre d’ici 2035, sur le périmètre opérationnel du groupe, et la réduction de 35 % de son empreinte carbone totale d’ici 2035…
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voir aussi Agrial va injecter du soja responsable dans ses filières animales pour Lidl
Après l’usine du Mans, Sanders et Agrial mettent deux autres sites en commun dans leur filiale commune ASO Nutrition…
Mi-juin, ASO Nutrition, la co-entreprise industrielle de Sanders (60%) et Agrial (40%) s’agrandit en s’enrichissant de deux nouveaux sites. Ce sont les unités Sanders de Boussay (44) que la filiale du groupe Avril a converti au Bio en novembre dernier et d’Agrial à Vern sur Seiche (35) qui rejoignent ASO Nutrition…
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Les deux partenaires travaillent ensemble depuis 2013 avec une première unité commune à Champagné dans la Sarthe dans laquelle ils ont investi en commun 12,3M€ pour en doubler la capacité entre 2015 et 2018. Il s’agit d’un accord purement industriel, les marques et les réseaux commerciaux conservent leur indépendance…
Eurial a choisi d’investir 200 M€ dans ses ingrédients
C’est l’année du bilan : Il y a trois ans, Eurial, la branche lait d’Agrial, s’était donné une feuille de route : payer le lait en moyenne 10 € à 15 €/1 000 l de plus, et ainsi se rapprocher des leaders Lactalis, Sodiaal, Savencia et Laïta. Selon l’observatoire de l’Eleveur laitier, pour la première fois en avril, elle est passée devant ses quatre concurrents en prix moyen sur 12 mois, à 387,58 € (de 0,92 € à 5,55 € de plus)…
Prix de base 2022 : au moins 410 € visés
En 2022, Eurial vise un prix de base d’au moins 410 €/1 000 l. Avec seulement 15 % de PGC France dans notre mix-produit (15 % de PGC France, 15 % de PGC export, 25 % d’ingrédients, et 40 % de collecte pour Savencia), le marché français est déjà occupé par les grands opérateurs…
De même, sous la poussée de l’inflation, l’arbitrage d’une partie des consommateurs vers des produits standards confirme sa position prudente vis-à-vis des produits segmentés. Ce qui ne l’empêche pas de travailler à conforter sa place, par exemple avec la gamme Grand Fermage en cours de développement…
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Excédents : c’est fini
Avec 25 % d’ingrédients et 20 % de PGC export à majorité en mozzarella, le mix-produit n’en reste pas moins exposé à la volatilité des marchés. Les fabrications de mozzarella s’éloignent de l’ingrédient basique…
voir aussi Agrial va injecter du soja responsable dans ses filières animales pour Lidl
Face à la chute de la consommation de lait bio en France, le groupe coopératif normand doit gérer ses excédents alors que 5 % de ses achats de lait sont réalisés sous ce label. Son objectif de 10 % de production globale en bio en 2025 paraît compromis, les conversions des autres cultures étant gelées…
Parmi les cinq branches d'activité du groupe (viandes, agricole, légumes et fruits frais, boissons), celle du lait totalise un chiffre d'affaires de 2,5 milliards d'euros en 2021, soit 40 % de son activité…
Sur le total des volumes de lait apportés, seuls 5 % sont du lait bio fourni par ses 340 adhérents référencés. Mais face à ce nouveau mouvement, Agrial vient de prendre la décision de suspendre « temporairement » les nouvelles conversions en bio pour toutes ses productions. En 2018, il envisageait pourtant de passer 10 % de toutes ses productions en agriculture biologique d'ici à sept ans…
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Voir aussi Le lait bio au prix du conventionnel
« Le prix du lait conventionnel devrait temporairement rattraper, en avril/mai, celui du lait biologique », selon l’Institut de l’élevage…
Les excédents de lait bio s’accentuent en France : Convergence entre le prix bio et conventionnel…
Les quatre principaux collecteurs (Biolait, Lactalis, Sodiaal, Agrial), qui représentent 70% de la collecte nationale bio, appliquent des baisses comprises entre 5 et 15 €/1 000 l par rapport à l’an dernier, quand la plupart des opérateurs secondaires maintiennent le prix…
En février, le prix du lait bio (standard 38/32) affiche une baisse d’environ -3 €, à 469 €/1 000 l. Comme le prix du lait conventionnel croît fortement, et que le prix du lait bio se caractérise par une très forte saisonnalité (avec un écart moyen de près de 80 € entre avril et novembre), le prix du lait conventionnel devrait temporairement rattraper, en avril/mai, celui du lait biologique. La portée symbolique de cet évènement pourrait marquer les esprits, même s’il ne s’agira que d’une inversion passagère…
Trois ans après le rapprochement de leurs activités laitières et deux ans après leur fusion, Eurial et Agrial versent des dividendes à leurs 4 855 producteurs et coopérateurs.
Eurial, branche laitière du groupe coopératif Agrial, vient d'annoncer un résultat 2017 d'environ 20 millions d'euros pour un chiffre d'affaires de plus de deux milliards, « en hausse de 100 millions d'euros », a révélé Olivier Athimon, directeur général. « Notre marge opérationnelle progresse. Pour la première fois, nous allons pouvoir procéder à des distributions. »
Atteindre une collecte de 140 millions de litres de lait bio, contre 60 millions de litres collectés en 2017. Tel est l'objectif 2022 de la coopérative Agrial.
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